公司總經(jīng)理與達美投資集團副總裁開展業(yè)務交流

2016年4月15日，北京成長方略經(jīng)濟發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理張明與資深顧問王智中、營銷總監(jiān)唐凱歌一道赴達美投資集團總部，與集團副總裁張微微、市場總監(jiān)徐光宇等開展業(yè)務交流。雙方探討的主題是大城市近郊區(qū)域整體開發(fā)。 

公司總經(jīng)理談了北京遠郊休閑文化小鎮(zhèn)開發(fā)思路，北京市正處在逆城市化階段，中心城區(qū)功能加快向郊區(qū)疏解，休閑文化產(chǎn)業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)升級的方向，而遠郊區(qū)域，尤其是北部淺山區(qū)，由于生態(tài)資源良好、交通便利，未來可能呈現(xiàn)出組團式發(fā)展的區(qū)域。但是具體到小鎮(zhèn)的開發(fā)定位問題，公司張明總經(jīng)理指出，業(yè)態(tài)定位是小鎮(zhèn)開發(fā)的關鍵，必須長短結合，短期內(nèi)必須實現(xiàn)盈利，未來十年二十年更加要具有生命力，不能落伍。項目定位的關鍵是找準目標客群，分析其需求層次和發(fā)展趨勢。就京北一個小時車程范圍內(nèi)的整體開發(fā)客群短期內(nèi)應該定位中高端收入群體，需求方向應該是體育運動、休閑娛樂、健康療養(yǎng)。國外成功的大城市遠郊開發(fā)案例基本上遵循了這個思路。項目開發(fā)成功的關鍵，必須考慮平衡問題；項目組合必須考慮影響力和關聯(lián)性問題，全面解決目標客群的潛在需求，且有利于塑造項目影響力。

達美集團副總裁張微微提出，北京市遠郊旅游項目開發(fā)必須解決兩個方面的問題，一個方面是產(chǎn)業(yè)定位的高端性，低水平重復建設不符合產(chǎn)業(yè)政策導向；另外一個問題是項目生命力的問題，即長短結合，具有持續(xù)運營能力。目前部分整體開發(fā)項目中的商業(yè)存在部分存在有開發(fā)無建設、有建設無運營的問題，實際上造成部分項目空城化，這個問題如何解決。

公司資深顧問王智中指出，大城市遠郊開發(fā)中的文化體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設問題，成長方略公司有過豐富的項目經(jīng)驗。公司曾經(jīng)與國際著名咨詢公司一道開展過發(fā)達國家大都市圈生產(chǎn)力布局研究和項目開發(fā)策略研究。借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，在環(huán)首都經(jīng)濟圈遠郊的固安、懷來、大廠等地也成功策劃過文化產(chǎn)業(yè)園項目，目前招商運行態(tài)勢良好。最主要的還在于，公司與英國的體育主題公園、國內(nèi)的大型情景劇投資開發(fā)商、臺灣及美國的大型健康產(chǎn)業(yè)投資公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，協(xié)助其在內(nèi)地開展投資選址服務。在這方面可以與達美集團開展深入持續(xù)的合作，共同推進文體小鎮(zhèn)整體開發(fā)。

達美集團副總裁張微微最后表示，這是一次富有成果和建設性的交流，希望今后雙方在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目開發(fā)策略研究、招商引資和項目建設等方面開展更多實質(zhì)性合作。